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要約：経営者は働いてはいけない。経営者の役割は「『何をするか』を考えること」で、それを実現するためには自分がいなくても動くような仕組みを作らなければならない。それは構造化してシステムを持つということになる。
宮岡です。
この記事では起業家に必須のオーナーマインドと、一生起業家として成功できない仕事マインドについてお伝えします。
オーナーマインドvs仕事マインド
オーナーマインド
オーナーマインドは「『何をするか』を考えること」です。
既存のビジネスをどうやって大きくするか、または縮小するのか、撤退か、新たに別のビジネスを始めるのか…
これを考える材料となるのが知識と「事業家として」正しい思考回路になります。
知識をつけたり正しい思考回路をインプットする時間を「勉強」と呼ぶなら、経営者は勉強以外のことをする必要がないし、してはならない。
ということは、自分でつくったビジネス自体は自分がいなくても動くように構造化してシステムにする必要があります。
構造化とシステムの話は以下
→起業家必須の時短経営術
そのために必要なのは、ITと人のシステム化です。
ITはマニュアルを見て設定するだけでいいのですが、人のシステム化で重要なのは目的を与えること。
部下を思い通りに動かすには、「その人が何をすればどういう理想の状態になるのか本人が説明できる状態にする」ことが重要です。
※部下のマネジメント以外ではセールスや教育に有用です。ただしリアルでは上下関係があって、自分の立場が上の場合に限ります(当たり前ですが)。ポイントは「同じ絵を見る」ということです。目標とプロセスにおいて合意があって、見ている絵が理想であると相互に認識するという意味。※
仕事マインド
雇われている立場や自営業の考え方です。
自分がいないと回らないので、効率よくやろうとします。
このマインドで年収一億円稼ごうとするとどうなるか。
ほとんどの人は収入を増やそうとして時給1000円で10時間働いて1万円の10倍頑張ろうとします。
ということは億稼ぐには年間稼働日数333日としても日給30万円程度必要です。
毎日10時間働いても時給3万円になります。
そんなことは不可能です。
外資系コンサルタントならできるかもしれませんが、結局労働から逃れられない。
ということは目標が間違っているので、それは諦めるのが正しい選択。
ちなみに経営者が作業してしまうとどうなるかというと、従業員に迷惑がかかり自分に損失がきます。
従業員5名の組織で自分も作業をすると労働力は6人分になりますが、事業拡大を担う経営者が拡大するために必要なことをしていないので事業が停滞して終わりです。
たとえ経営者の作業スピードが時給2000円分であっても、時給2000円で作業をしたことで失われる損失は莫大なので、もし自分で作業しないと回らないなら人手を増やさないといけません。
そもそも「起業しよう」と思う時点で組織から逃れたいか、労働時間を短縮したいか、普通に働くだけでは不可能な収入がほしいかだろうとおもうので、仕事マインドのままではどうやっても当初の目的は達成できません。
いちばん大切なことは、いちばん大切なことを一番大切にすることである。
やる必要がないことを能率・効率よくすることほど無駄なことはない。
起業家としてこの2つの言葉は絶対忘れないようにしたいですね。
※1つ目は『7つの習慣』の作者、2つ目はドラッカーの言葉です。※
まとめ
・経営者が効率よくやろうとするのは逆に非効率である。
・経営者のすべきことは事業拡大のための勉強であり他のことはしてはならない。
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