斎木 楊
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インテリやくざと言われていた上司が、
かつて、
「会社は動物園みたいだ」
と言っていました。
当時は、いろんな人がいる程度の意味にしか、
あまり深く考えませんでしたが、
今となってはなかなか含蓄に富んでいるメタファーだな、
って思います。
家族であれ、学校であれ、部活であれ、職場であれ、
いわゆるコミニュティに所属しているわけですが、
コミュニティは、大きさとか距離感とか、
あとは自分で選べるかどうかで、
性質って変わりますよね。
小さかったり、
自分で選ぶことができるほど、
価値観や方向性が似通った人たち同士で、
形成される傾向にあると思います。
好きなことだからとか、
自分がやりたいと思ったからとか、
興味があったからとか、
ビジョンに共感したからとか、
なんらかの訳があって、
所属したわけですが、
だんだんと、時が経つと、
初心を忘れたか、
考え方が変わったとか、
気付いたとか、
結果的に異なる方向性に進む人が出てきたり、
はたまた組織の中で足を引っ張る人が出てきたり、
バラバラになってしまうこともあると思います。
なので、よくキャプテンとか、リーダーの人は、
異なる価値観の人をまとめあげるとか、
方向性を一つに向けるとか、モチベーションを高めたりとか、
その中でなんとか全体最適を見出すように求められるわけですが、
極論、人間も生物の一員なんだから、
動物園の生き物たちがみんなで仲良く群れをなして、
同じ方向でなんてのは不可能であるように、
そもそもまとめあげようという考え方自体に無理があるのではないか、
とも言えます。
逆に多様性を受け入れた上で、
なんとか最大公約数を見出すような、
考え方の方が正しいかもしれません。
なので、その上司は、部下たちが、
ギャーギャー言っていることを受け入れた上で、
いかに懐かせるかどうかに苦心していて、
迎合をしているのが手にとって分かりました。
働き方改革とかで、
本業とそれ以外の垣根が曖昧になっているとはいえ、
「起業があるんで帰ります」
「副業があるんで帰ります」
っていう発言なんてしようものなら、
まわりは、きっと自分を棚に上げて、
「フルコミットしろよ」
と咄嗟に言いたくなるものですが、
言えないもどかしさを抱きつつ、
心の中では、
「私も！」
って思っているのが事実だと思います。
逆に、そういう人たちも、
ときには、
「子供が、、、」
「家族が、、、」
ってなったときには、
いそいそと帰るわけなので、
緊急事態かどうかはさておき、
「結局組織の着地点は、
折り合い、譲り合い、助け合い、お互い様」
っていうことになると、
その上司が教えてくれました。
そこになんらかの綺麗事や、
不毛さを感じる部分があるのであれば、
もしかしたら、組織やコミュニティという概念が、
合わないかもしれないので、
独立を考えた方が、生きやすいかもしれません。
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